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三优生物郎国竣：让天下没有难做的创新生物药

来源:互联网 2026-02-11 20:10:45

　　2月8日，在上海举办的“2026中国新药源头创新论坛”上，三优生物创始人&CEO郎国竣讲述了一个始于十年前的梦想。

　　彼时，中国生物医药创新尚处于萌芽阶段，生物药研发被视作巨头的游戏，技术不成熟、资本探索浅、研发门槛高成为行业共性难题。

　　正是在这样的背景下，郎国竣带领3人团队，怀揣着“让优质抗体不再难于上青天”的质朴信念，在一间107平米的实验室里踏上了征程。十年后，这家公司已服务全球近2000家客户，构建了十万亿级的智能分子库，并将十多个合作项目推入临床阶段。

　　郎国竣表示，做药是一件难事，但更是一件正确的事，而三优生物存在的意义，正是“为了不让这件事那么难”。

郎国竣

三优生物创始人&CEO

十年初心

　　站在十年的拐点，全球生物药行业正迎来前所未有的发展变革。但同时，市场需求依然庞大，全球近20亿患者的临床需求未被满足，非传染性疾病的负担持续加重，这成为生物医药创新的核心驱动力。

　　据行业预测，未来全球生物药销售额将达1.4万亿美元，市场份额提升至57%，全球药企年度研发投入将超过3000亿美元。

　　中国生物医药创新，也实现从“跟随”到“定义”的跨越式发展。2025年中国药企License-out交易总金额超过1300亿美元，其中抗体药物占全球同类交易份额从2020年的18%大幅跃升至2024年的67%。

　　但创新药研发不是短跑冲刺，而是一场马拉松。它无法仅凭一次灵光闪现或单点突破，而必须依赖一套完整的系统工程：从靶点到分子，从工艺到质量，从实验到临床，每一步都需要有人才、有体系、有平台来支撑。

　　正因如此，三优生物选择打造开放式的平台模式，旨在协同和助力合作伙伴，共同加速药物研发进程。其目光不局限在完成某个项目，更聚焦于解决源头分子产生这一根本问题，致力构建能够持续孕育创新的“源头活水”。通过不断的分子形式创新，以量级提升候选分子的质量与数量，从而提高药物研发的整体成功率与效率。

　　“让创新不依赖偶然的运气，而依托可积累的能力;不依靠零星的机会，而依靠科学的机制与数据驱动”，是三优生物的理念。

　　十年耕耘，硕果初显。

　　三优生物的研发与GMP设施面积已扩展至20000平方米以上，团队发展至200余人，并获得国家高新技术企业、上海市专精特新与科技小巨人等十余项权威资质及认证。

　　在业务层面，其网络已覆盖中国、北美、欧洲，服务全球近2000家客户，成功交付超2000个项目，签署60余项合作，其中10项已完成IND申报，8个为临床活跃项目，3项已迈入III期或确证性临床阶段。

马拉松

　　回顾三优生物的历程，可以梳理出几条贯穿其成长的核心路径。

　　该公司始终聚焦于“如何高效发现优质源头分子”这一药物研发的根本难题，其解决之道在于打造全球顶尖的智能超万亿分子库。

　　自2015年构建技术内核起，三优生物陆续推出千亿级全人抗体库、百亿级单域天然库、十亿级共同轻链库，并于2021年建成三大万亿级抗体库。2022年平台上线后，库容突破七万亿;2023年突破十万亿，并开发出“21天兔/犬单抗”等高效发现平台。

　　如今，三优生物已进入“AI智能化 + 万亿库”双轮驱动的新阶段，致力于构建生成式智能药物筛选体系，向“黑灯实验室”的自动化未来迈进。

　　行业普遍意识到，AI技术与生物技术的深度融合是医药研发的未来方向。三优生物据此致力于打造深度整合的“干湿结合”智能化研发平台。

　　这并非简单的“计算机+实验台”的物理组合，而是将计算模拟、AI优化与高通量实验能力深度融合所形成的全流程数字化研发体系。该平台集成多组学数据库及多项AI预测功能，旨在提升研发的确定性与效率，使关键决策变得“可计算、可验证、可迭代”，从而建立起以数据驱动决策的坚实机制。

　　创业公司的生存与发展中，如何平衡生存压力与核心竞争力构建是两个永恒的命题。对此，三优生物的策略是“左手研发创新，右手商业运营”。

　　郎国竣将研发与商业比作同一条价值链条的两端：一端连接真实的临床需求与市场趋势，另一端连接可实现的技术路径与分子方案。

　　目前，三优生物已围绕九大疾病领域孵化了超过100个早期项目，覆盖肿瘤、自免、代谢等重大方向，使平台能力在真实的项目中得以持续验证和沉淀。

　　这一切的背后，最终依靠的是人。三优生物构建起一套独特的人才与文化体系，其核心是“价值创造、长期主义、以人为本”的十二点文化导向。这套体系定义了人才的能力标准与愿力标准，并通过可视化的“人才发展白皮书”与“岗位工作蓝皮书”，为每一位成员描绘出清晰的成长路径。

　　郎国竣相信，致力于打造能让顶尖人才全心创造、持续成长的环境，才能支撑起那个宏大的使命。

接力赛

　　做药之难，本质上是对企业智力、耐力、财力和心力的极致考验。

　　现实数据显示，全球拥有活跃研发管线的公司超过6800家，但跻身行业前50的概率不足百分之一，凸显行业的高度拥挤与低成功率特性。

　　更严峻的挑战来自整体概率与成本。即便是成功率相对较高的生物药，从进入临床到最终上市，仍有近80%的项目会失败。一个新药从数千个候选分子起步，经过层层筛选，最终仅有一个能获得批准。若计入失败成本，成功上市一个新药的中位成本高达11-16亿美元，耗时往往超过十年。

　　在郎国竣看来，做新药之难，难在必须同时追求“极致的速度”与“顶尖的品质”;难在既要“战略聚焦、深耕核心”，又要“自我革命、勇于颠覆”;难在既要“擘画宏伟蓝图”，又要“将愿景兑现为拯救生命的现实”。

　　面对行业固有的挑战，一种新的构想正在浮现：将做药从一场孤独的“马拉松”，转变为一支团队协同的“接力赛”。其核心在于，让不同的能力模块、合作伙伴与资源要素，像接力棒一样无缝衔接、持续加速，使每一环节都更加专业高效。

　　在此背景下，三优生物提出了构建“原创新药创新工场”的生态构想。

　　这并非一个封闭的实验室，而是一个由“智能超万亿分子库”与“干湿结合平台”双向驱动的，开放、智能、协同的新药研发生态系统。在该体系中，研发流程被拆解为一系列可标准化、可模块化的功能单元，以便在不同阶段被快速调用与组合。

　　该生态体系旨在实现几大目标：

　　首先，是构建一个相互赋能的“网络生态圈”，联合药企、上下游产业链伙伴、科研机构、临床中心、投资机构等多元主体，促进创新要素的高效整合与价值转化;其次，是打造一个深度开放的研发平台，集成从技术探索到临床前研究的各关键模块，推动模式从“项目服务”向“平台赋能”与“生态共建”演进;最终，赋能全球创新伙伴，连接数以万计的创新靶点、全球药企与亿万患者需求。