品誉咨询——稳步提升→以钉钉子精神抓好绩效落地！

　　经营企业如同一场没有硝烟的战役，而衡量战果的关键指标便是绩效。这就需要企业“指挥官”要兼具战略眼光和战术策略，精准把握市场动态,敏锐洞察市场走势，做出科学的适企布局！以高效运用企业内部资源，达成优异战果。

　　做加法、做减法、哪个更难？

　　在企业管理实践中，“做加法”还是“做减法”，并非一成不变的，它取决于具体的企业环境、发展阶段、行业特性以及管理者的决策能力等多方面因素。

　　并且，无论选择加法还是减法，都需要深入分析和审慎考虑。若缺乏有效的控制和战略规划，贸然地选择扩张（做加法），可能会造成资源的浪费和企业运营的混乱。同理，如果缺乏以长远战略目标为出发点，盲目地采取缩减措施，如裁员、关闭业务部门等，这些行为则可能给企业的稳定性和组织文化带来冲击。

　　企业管理中的加减法

　　在企业管理中，“做加法”和“做减法”是指企业在战略规划和运营决策中对于业务、产品、项目、人员等方面的增加或减少。

　　做加法：增加新的业务线、扩大规模、投资新技术、增加员工等。

　　做减法：精简业务线、缩小规模、淘汰旧技术、减少员工等。

　　管理中策略与执行的艺术

　　企业在做加减法时，需要有一个全面的视角，每一项决策都应该基于充分的数据分析和未来预测，以确保企业在变化多端的市场环境中稳定发展。需要注意以下事项：

　　1、明确战略目标：企业在做加减法之前，必须明确自身的长期战略目标。无论是扩张还是缩减，都应该服务于这些目标，确保每一项决策都有助于企业实现其愿景和使命。

　　2、市场导向：在进行加减法决策时，企业应该基于市场需求和竞争环境进行深入分析。了解客户需求，评估市场潜力，确保新加的业务或减去的业务都与市场需求相匹配。

　　3、资源评估：企业需要评估自身的人力、财务、技术和物资资源，确保在进行加法时有能力支持新业务的开展，在进行减法时能够有效利用剩余资源。

　　4、风险管理：无论是做加法还是做减法都会带来一定的风险。企业应该提前评估有可能发生的风险，并制定风险管理计划，提前做好相应的缓解措施。

　　5、监控和评估：在实施加减法之后，企业应该建立监控机制，定期评估决策的效果，确保其符合战略目标，并及时调整策略。

　　绩效管理不仅仅是一个评估和奖励系统，它更是一个推动个人和团队成长、提高工作效率和企业绩效的重要工具。品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过讲授科学落地的新时代适企运营的绩效管理体系学，帮助企业家们能够更加敏锐地发现问题、解决问题，并激活企业员工的工作的动力和效率。让企业管理者学会通过不同的维度来审视工作，确保企业的努力和资源投入到正确的方向，从而提高工作质量和效果。